2025年，城交集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，大力实施人才强企战略，持续强化人才队伍建设、优化人才培养体系、完善人才激励机制，为集团高质量发展注入强劲动能，绘就了国企人才工作与经营发展同频共振的生动图景。

强化政治引领，筑牢党管人才根基

     压实党管人才责任。充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，将人才工作纳入党委重要议事日程，集团党委专题听取人才工作汇报2次、开展人才日活动1次，实时跟踪工作进展、校准推进方向、破解瓶颈堵点，确保人才工作与经营发展同谋划、同部署、同落实，构建起“党委统一领导、人力资源部门牵头抓总、各子公司协同配合、各部门齐抓共管”的人才工作格局。

     科学谋划人才发展。常态化开展调研式考察与人才盘点，分层分类梳理干部队伍结构，精准掌握学历、专业、经历、能力等核心信息，建立健全人才信息库，同步推进人力资源数字化转型，实现人才管理的智能化、高效化与创新化。目前，集团公司有正高级职称1人、高级职称97人、高级技师1人，研究生20人。

     深化人才机制改革。聚焦人才“引、育、用、留”关键环节，修订集团岗职、薪酬、绩效管理办法，出台《集团公司中层干部管理办法》《集团公司总部薪酬改革制度》等10项制度，搭建起科学规范、运行高效的人才发展体制机制，为人才队伍建设提供坚实制度保障。

精准聚才纳贤，优化队伍结构配置

     拓宽引才渠道。构建“公开招聘、人才引进、外部商调”三位一体的人才引进体系，重点吸纳专业技术人才、高层次管理人才及优秀青年人才，精准破解“人才短缺”与“结构失衡”双重难题。2025年，通过公开招聘引进6人、外部商调5人，有效填补了关键岗位人才缺口。

     建强人才梯队。始终秉持“人才强企”战略，牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持多渠道引才、多维度选才、多举措育才，着力打造结构合理、素质优良的人才梯队。目前，集团公司有3名干部在其他市属国有企业兼任外部董事，34名优秀干部赴沿河思南脱产驻村，20名年轻骨干到市直部门跟班学习，为集团业务拓展筑牢人才支撑。

     推动双向流动。秉持“人岗相适、人尽其才、人事相宜”原则，综合考量员工专业特长、个人能力与岗位需求，通过“个人申请+双向选择+组织调剂”的模式，优选30余名管理人员和骨干员工开展跨部门、跨子公司岗位交流，畅通总部与子公司人员 “双向交流”通道，实现人才资源的优化配置与良性循环。

系统育才赋能，锻造高素质人才队伍

     强化政治理论铸魂。邀请专家学者、领导干部开展专题宣讲，重点解读党的二十大、习近平总书记关于党的建设、国企改革等系列重要论述，引导党员干部人才不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在重大工程建设、国企改革攻坚、风险防范化解等关键任务中主动担当、积极作为。

     开展精准赋能培训。紧扣集团发展目标和岗位实际需求，围绕“补短板、强弱项、提能力”制定2025年培训计划，采取“走出去学先进、请进来传经验”的方式，开展项目管理、安全生产管理、人力资源管理、财务管控等各类培训154批次，参训人员达5958人次，有效提升了干部职工的专业素养和履职能力。

     畅通职称提升通道。聚焦专业技术人才成长需求，高效推进职称申报评审服务工作，通过内部通知、一对一解答、材料预审等举措，解读最新职称评审政策、申报条件、材料要求及系统操作流程，2025年完成51人职称申报审核工作，为专业技术人才职业发展铺路搭桥。