6月11日，建发公司召开生产经营工作会议，副总经理敖忠主持，公司领导班子成员、各部门负责人及各子公司班子成员参加会议。

会上，敖忠同志通报了公司上半年生产经营业绩指标完成情况，客观分析当前存在的短板与不足，并对年度经营目标、考核要求及重点任务作出安排部署。各子公司负责人分别汇报上半年生产经营状况、面临的困难不足及下一步工作打算，并签订《2026年度生产经营目标责任书》。

会议强调，今年是公司深化改革、稳中求进的关键年。面对建筑业“量减质升、动能转换、结构优化”的行业趋势与挑战，各业务板块要聚焦主责主业，优化资源配置，发挥行业优势，提升市场竞争力。同时要严控安全风险，筑牢合规经营防线，保障各项工作有序推进。

会议要求，公司上下要提高政治站位、统一思想认识，在攻坚克难中坚定信心、主动作为。一要强化责任担当，紧盯年度目标不松懈，以钉钉子精神狠抓重点工作落地见效；二要加强协同联动，打破部门及子公司壁垒，构建上下贯通、高效运转的工作机制；三要深化精细管理，强化成本控制与效益提升，推动经营质量与效益实现双增长；四要优化人才培养，激发队伍内生动力，营造良好的干事创业氛围，确保全年目标任务完成。