2026年6月30日，道桥公司召开2026年第二季度工程、安全、环保工作研判会，道桥公司党总支委员、副总经理安元明同志主持会议，道桥公司工程安全部全体人员、各子公司安全管理分管领导、安全管理负责人参加会议。

会上，安元明同志传达学习《国务院安委会办公室关于安全生产领域弄虚作假典型案例的通报》《全市安全生产视频会议》精神、《全市防汛和安全生产视频调度会》精神。并就近期工程安全环保工作进行安排部署；道桥公司工程安全部通报了2026年第二季度暨“安全生产月”工程安全环保专项督查检查情况。设计公司、交建公司、远顺祥公司、检测公司安全负责人分别汇报了第二季度工程安全环保工作总结及第三季度工程环保工作安排部署情况。

安元明同志对2026年第二季度工程、安全、环保工作进行了总结并强调：针对各子公司的工作性质不同，所面临的安全问题各有不同，各子公司都要严格把守好公司的安全底线。交建公司要做好汛期可能带来的安全隐患防范工作，针对重点项目、关键部位必须严格按照规章制度严格施工，严格执行24小时领导带班制度，对上级公司检查出来的问题要及时整改、及时回复，不能置之不理。设计公司要按照设计规范实事求是对每个项目严格设计，不能“以点带面”。检测公司在实地检测过程中，针对每个部位检测出的数据要实事求是，不能弄虚作假、不能敷衍了事。对检测公司存在的化学用品要严格管控，并做好详细的应急措施。

会议要求：一是要强化责任落实，加强内部管理，各子公司要层层压实安全岗位职责，健全权责清晰的工作责任体系，细化各岗位、各环节工作清单，把任务分解到人、责任落实到岗；完善内部安全生产管理制度、工作流程与督查问责机制，常态化开展纪律作风、履职情况自查自纠，从严规范日常工作行为，通过常态化督导、闭环式督办倒逼各项制度落地执行，杜绝责任空转、管理松散等问题，以刚性内部管理保障各项工作规范高效推进。二是要规范分包管理，提升管控能力，要严格分包单位准入审核，依法依规开展分包招标遴选，从严核查分包企业资质、人员从业资格、过往履约业绩；要细化分包合同条款，明确安全、质量、工期、薪酬、违约责任等约束内容，杜绝违法分包、转包、违规挂靠等行为。健全全过程动态管控机制，常态化对分包队伍人员履职、现场施工、安全文明作业开展监督检查，强化岗前安全教育、技术交底与过程考核考评，对履约不力、管理混乱的分包单位及时约谈整改、清退处置，通过全链条规范化管控，压实分包主体责任，全面提升项目统筹管控水平，防范各类分包管理风险。三是要加强隐患排查，强化安全意识，要坚持预防为主、防治结合，常态化开展全方位、拉网式安全隐患排查整治，聚焦施工现场、设备设施、作业流程、消防用电等关键领域，建立隐患台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，实行销号闭环管理，做到隐患早发现、早处置、早清零。持续抓实安全教育培训、班前安全交底、应急演练等工作，常态化通报安全事故典型案例，引导全员树牢“安全第一、生命至上” 的底线思维，切实破除麻痹松懈思想，把安全责任内化于心、外化于行，从思想源头筑牢安全生产防线，坚决防范各类安全事故发生。