为认真贯彻集团公司对建设项目一季度“开门稳”的工作要求，实现2024年建设项目开好局、起好步，确保集团公司各在建项目复工复产有序推进的工作目标。按照集团工作安排部署，2024年3月20日至25日，由集团总工程师田毅同志率领集团公司工程技术部、安全环保部对集团涉及的在建项目开展第一季度督查检查工作。

检查组在检查中深入房地产开发、城市供排水管网、水厂建设、加油加气站、燃气管道（县县通）等在建项目施工一线开展现场督查，对各建设项目复工复产、施工组织、人材机投入、施工质量、施工进度、施工规范、安全文明施工、各参建单位履职等情况进行了细致的了解与检查，通过现场督查检查，对发现的问题，现场逐一提出整改要求，并现场督促整改到位。

检查组强调，一是要提高思想认识，要深刻吸取近期国内发生的重大生产安全事故教训，认真开展安全风险隐患排查，主动研判，精准辨识施工区域内安全风险变化，落细落实各项安全防护措施，同时要严格落实质量安全主体责任，守好安全底线，确保安全质量可控，有序推进项目建设；二是严控项目成本，各子公司要严格执行集团公司下达的工程管理制度、招标管理制度、技术管理办法等相关制度，从项目源头把控项目建设成本，根据项目建设推进中的实际情况，在项目实施过程中动态优化设计及施工方案，通过优化，达到建设资金投入节约的目的；三是强化农民工工资支付管理，严控工程项目资金拨付，严格落实农民工六项制度，确保农民工工资支付到位；四是各在建项目要结合实际倒排工期，突出项目关键节点及控制性工程，合理安排有序推进项目实施，要严格按照施工规范标准，加大设施设备及施工人员投入，强化岗前安全教育培训，各施工部位节点技术交底要具有针对性，对于特种作业人员，要求持证上岗，人、证一致。