为认真贯彻集团公司对建设项目一季度“开门稳”的工作要求,实现2024年建设项目开好局、起好步,确保集团公司各在建项目复工复产有序推进的工作目标。按照集团工作安排部署,2024年3月20日至25日,由集团总工程师田毅同志率领集团公司工程技术部、安全环保部对集团涉及的在建项目开展第一季度督查检查工作。
检查组在检查中深入房地产开发、城市供排水管网、水厂建设、加油加气站、燃气管道(县县通)等在建项目施工一线开展现场督查,对各建设项目复工复产、施工组织、人材机投入、施工质量、施工进度、施工规范、安全文明施工、各参建单位履职等情况进行了细致的了解与检查,通过现场督查检查,对发现的问题,现场逐一提出整改要求,并现场督促整改到位。
检查组强调,一是要提高思想认识,要深刻吸取近期国内发生的重大生产安全事故教训,认真开展安全风险隐患排查,主动研判,精准辨识施工区域内安全风险变化,落细落实各项安全防护措施,同时要严格落实质量安全主体责任,守好安全底线,确保安全质量可控,有序推进项目建设;二是严控项目成本,各子公司要严格执行集团公司下达的工程管理制度、招标管理制度、技术管理办法等相关制度,从项目源头把控项目建设成本,根据项目建设推进中的实际情况,在项目实施过程中动态优化设计及施工方案,通过优化,达到建设资金投入节约的目的;三是强化农民工工资支付管理,严控工程项目资金拨付,严格落实农民工六项制度,确保农民工工资支付到位;四是各在建项目要结合实际倒排工期,突出项目关键节点及控制性工程,合理安排有序推进项目实施,要严格按照施工规范标准,加大设施设备及施工人员投入,强化岗前安全教育培训,各施工部位节点技术交底要具有针对性,对于特种作业人员,要求持证上岗,人、证一致。