为全面复盘2026年1—8月经营工作成效，精准分析当前经营形势，补齐工作短板、压实攻坚责任，统筹推进四季度各项工作落地见效，全力冲刺年度各项目标任务，9月12日上午，检测公司在公司会议室组织召开近期重点工作安排部署会，会议由总经理刘高坤主持，公司领导班子全体成员、各部门负责人及财务部、市场经营部全体人员参加会议，党支部书记、董事长陈芋廷出席会议并作总结讲话。  

首先，会议通报了公司1—8月财务营收、应收账款、新签合同等核心经营数据，全面分析研判当前整体经营形势。会议指出，目前公司存在营收进度滞后、应收账款规模大、账龄清收风险突出、新签合同总量不足、合同结构不优等问题，整体经营形势严峻，全体员工必须提高站位、高度警醒。

随后刘高坤同志针对剩余四个月重点工作，从六个方面作出专项部署。一是全力冲刺全年经营目标。将年度任务指标细化分解至市场经营部、落实到具体责任人，实行月度公示、月度通报机制；紧盯各类在谈项目，全力推进项目签约落地，稳固客户资源，杜绝客户流失。二是扎实推进应收账款清收专项工作。严格落实集团公司相关工作要求，全面摸清各类欠款底数，分类逐笔逐项建立专项清收台账；对每笔欠款明确责任领导、具体责任人、完成时限及清收举措，确保每笔账款有人跟进、每户欠款落地处置；班子成员牵头带头催收重点欠款；从严审核新签合同付款条款，从源头防范新增欠款风险。三是严守合同履约与质量管控底线。严格执行检测报告三级审核制度，常态化开展月度抽查工作；建立健全合同履约台账，规范履约全流程管理。四是深耕市场开发与客户维护。聚焦核心业务领域、重点合作客户，由班子成员带队开展客户走访对接，深耕存量市场、拓展增量市场，稳固公司市场基本盘。五是做好迎接专项检工作。抓实安全生产与实验室管理，全面开展安全隐患大排查大整治，强化现场采样作业、危化品存储使用、仪器设备运维全流程管理。六是强化内部管理与成本管控。牢固树立“过紧日子”思想，从严压降各类非必要开支，规范费用支出审批管理；加强队伍建设，夯实企业发展根基。

最后，陈芋廷同志作总结讲话并强调，本次会议既是工作部署会、年度冲刺会，更是形势警示会，全体员工要认清形势、压实责任、聚力攻坚。第一要看透严峻形势。公司部分长账龄应收账款存在超诉讼时效、无法足额收回的重大风险，全体人员必须摒弃麻痹思想，真正警醒、正视问题。第二要扛牢岗位职责。坚决做到三个“坚决”：一是坚决完成全年目标；二是坚决清零存量欠款；三是坚决守住质量底线。第三要凝聚全员合力。各级干部要率先垂范、冲锋在前，主动担当攻坚任务；全体员工要坚定发展信心，公司长期积累的资质口碑、专业技术团队、优质客户资源，是企业攻坚克难、稳步发展的最大底气。