2026年9月20日，铜仁城交集团召开2026年“中秋”、“国庆”节前暨第三季度工程安全环保工作调度会，集团副总经理石军主持会议。各子公司工程安全分管领导、工程安全管理部负责人、集团纪检监察室、集团工程安全管理部全体人员参加会议。

会上，集团副总经理石军同志传达学习了《安全生产和防灾减灾风险提示第29期“关于防范遏制工贸行业有限空间作业事故的风险提示”》、《贵州省固体废物综合治理实施方案》；集团工程安全管理部传达学习省安委办关于转发《国务院安委会办公室等九部委关于进一步加强隧道施工安全工作的通知》、省安委办关于转发《全国安全生产简报2026年第31期（安全生产考核巡查专刊第15期）》、省安委会办公室关于印发《贵州省高层建筑消防安全“除患攻坚”排查整治工作方案的通知》及《集团2026年第三季度暨“中秋”“国庆”节前工程安全环保隐患专项检查方案》；各子公司汇报了2026年第三季度工程安全环保工作开展情况、“中秋”“国庆”节前安全生产工作部署情况及第四季度工作计划。

石军同志对近期安全生产工作及“中秋”、“国庆”节前安全生产工作安排部署情况进行了总结并强调：在集团党委的统一领导下，集团上下形成了领导重视、工作有序、措施有力、效果明显的安全生产管理工作格局，保障了集团安全生产稳定形势，但安全生产工作只有起点没有终点，我们要清醒的认识到还有不足之处。会议指出：部分单位重业务进度、轻安全管控，隐患排查不深入、整改闭环不彻底、源头管控不到位。同时，各子公司要深刻认识当前安全生产的严峻形势，绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全生产责任。切实履行企业安全生产主体责任。

会议要求：一是要压紧压实各方安全责任，切实把履职链条抓牢抓实。各子公司主要负责人坚决扛起安全生产第一责任人职责，重要工作亲自部署、重大隐患亲自督办、重点环节亲自检查；分管领导守好分管领域安全关口，层层分解安全任务、细化责任清单，做到责任到岗、任务到人。

二是要深化风险源头防控，健全隐患闭环治理长效机制。坚持常态化隐患排查，统筹日常自查、专项督查、节假日突击检查，建立“排查登记、限期整改、复核验收、销号清零”闭环管理台账。一般隐患立行立改、当场处置，坚决杜绝隐患久拖不改、企业带病生产。同时严把项目准入关口，新建、改建、扩建项目严格执行安全设施“三同时”制度，加快淘汰落后工艺、老旧高风险设备，从源头削减安全风险。

三是要聚焦重点行业领域，持续深化安全生产专项整治。紧盯建筑施工、城镇燃气、消防安全、特种设备、交通运输等高风险行业，靶向开展隐患排查治理。紧盯高温、汛期、节假日等关键时段，加大巡查频次，严防疲劳作业、监管缺位引发安全事故，牢牢守住重点领域安全底线。

四是要完善应急处置体系，提升突发险情实战处置能力。结合各子公司安全工作实际修订综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，杜绝照搬模板、脱离现场，确保预案分工清晰、流程简明、操作性强。围绕火灾、高空坠落、污水溢流、司乘矛盾等高频险情开展实操演练，不搞形式化、走过场，切实提升一线员工初期险情处置、自救互救能力，严格执行24小时专人值班和安全生产信息报送制度，一旦发生险情第一时间上报、第一时间赶赴现场处置，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报、谎报问题，确保“中秋”“国庆”期间安全生产稳定向好。